Projektmanagement

1. Keine Personalressourcen - hohe Auslastung im Tagesgeschäft

Durch die gute Auftragslage und die daraus resultierende intensive Einbindung aller Mitarbeiter im Tagesgeschäft fehlen die Zeit und die erforderlichen Mitarbeiter-Ressourcen neue Projekte konsequent umzusetzen. Das Tagesgeschäft und die kurzfristige Sichtweise für den Unternehmenserfolg überwiegen vor dem Zukunftsgeschäft. Nötige Veränderungen für zukünftiges Unternehmenswachstum sowie die Berücksichtigung von Trends und neuen Technologien werden auf die lange Bank geschoben. Führungskräfte und Krisenmanager sind als "Feuerwehrmänner" intensiv mit dem Löschen von "Brandherden" beschäftigt.

2. Fehlendes Fachwissen und Kompetenz

Für die professionelle Umsetzung von neuen wegweisenden Projekten fehlt das nötige Fachwissen, die Erfahrung sowie das Netzwerk zum Wissenstransfer. Darüber hinaus verfügen die Mitarbeiter nicht über die erforderlichen Projektmanagementkompetenzen wie Projektablaufstruktur, Projektmanagement- tools (zur Erfüllung der wichtigsten Projektziele wie Termin-, Kosten- und Leistungsziele sowie der Stakeholderzufriedenheit), Projektcontrolling sowie die erforderlichen Soft Skills. In der Praxis sind diese Kompetenzen zwingend für den Umsetzungserfolg notwendig.

3. Wenig Erfahrung im Projektmanagement

Bei neuen Projekten herrscht eher die Devise "Durchwurschteln" statt systematischer Planung und strukturiertem Umsetzen mit agilen Methoden.
Es existiert wenig Erfahrung mit komplexen und wegweisenden Projekten, die bei vielen Mitarbeitern zu dramatischen Veränderungen Ihrer Arbeitsweise sowie Ihres Umfelds führen. Es fehlen gut ausgebildete und erfahrene Projektmanager mit Changemanagement-Wissen und Erfahrung.